Si de nombreuses méthodes « clés en main » sont aujourd’hui accessibles pour mettre en œuvre des projets de toute nature, les décideurs peuvent parfois peiner à identifier quels outils et quelles approches stratégiques seront les plus efficients pour soutenir les innovations qu’ils souhaitent acheminer vers une phase d’opérationnalisation.

Le cabinet ARFOS dispose en matière de méthodologie de projet d’une expertise et d’une expérience avérées et reconnues.

Partant toujours d’une approche pragmatique, nos consultants mobilisent et développent quotidiennement, selon les besoins de nos commanditaires et de façon adaptée à leurs contextes spécifiques, un large éventail d’outils collaboratifs, de méthodes d’animation et de formalisation de projets.

Garants d’une approche objectivante et stratégique durant les phases d’étude et de diagnostic, d’une recherche de pertinence dans la définition des objectifs, et d’un principe de faisabilité dans le déploiement des actions, nous demeurons constamment vigilants quant à la coordination des forces et des ressources humaines et institutionnelles qui donnent vie aux idées portées par les élus et dirigeants que nous accompagnons.

Ainsi, lorsque nous nous engageons avec vous dans l’élaboration d’un projet, nous veillons à ce que soit maintenue tout au long de la démarche et jusqu’à la phase d’évaluation, une dynamique de mobilisation, de cohésion et de collaboration entre l’ensemble des acteurs mobilisés, de l’habitant à l’élu local, des acteurs de terrain aux cadres stratégiques.

De fait, l’approche méthodologique d’ARFOS, tout en étant cohérente et souple, permet une application dans de nombreux secteurs des politiques publiques locales, dont notamment :

  • Accompagnement de projets associatifs
  • Projets éducatifs locaux
  • Projets sociaux de territoires, projets de quartiers
  • Projets d’établissements
  • Projets organisationnels, administratifs, de directions, de services
  • Projets individuels à travers nos missions de coaching

Considérant que notre plus-value réside davantage dans la création de méthodes que dans leur commerce, nous intégrons systématiquement lors de chacune de nos interventions un objectif de transfert et d’appropriation des outils développés et mis en œuvre.

ARFOS assure par ailleurs régulièrement, sur la base de l’expérience acquise par ses consultants en matière d’accompagnement de projets, des sessions de formation sur les thèmes de la méthodologie de projet, et plus particulièrement sur le pilotage stratégique de projets complexes, transversaux, interpartenariaux ou impliquant une démarche de démocratie participative/de proximité.